同福双网融合重构供应链 双品牌定制实现多方共赢

随着消费市场持续升级，传统供应链效率偏低、流通环节繁杂、运营成本居高不下等痛点日益凸显，成为制约行业高质量发展的瓶颈。在此背景下，同福集团以“同福共享平台”为核心战略，深度推进产业互联网与消费互联网融合，通过数字化工具打通“厂—商—店—客”全链路，为消费品供应链升级提供了创新路径。作为双网融合落地的重要成果，同福与今麦郎联手打造的双品牌定制产品，不仅成为终端门店的畅销爆品，更成为产业链协同增效的典型示范。

同福共享平台的核心竞争力，在于其强大的供应链整合能力。平台以自营产品、品牌商品、产地直采为货盘基础，联动经销商的仓配、渠道能力，通过厂商通、同福云商等实现货源与渠道高效协同。目前，平台已覆盖超120万家终端网点、上万家供应商，依托自研七大科技产品实现数据互通，让消费端需求高效传导至生产端，真正做到“以需定产、以销定采”。

同福与今麦郎的深度合作，正是这一模式的生动体现。同福结合消费市场需求，与今麦郎联合推出定制品“1.5倍红烧牛肉面”，解决消费者“一包不够、两包浪费”的痛点。产品凭借分量足、口感好、价格优的特点，一经上市便迅速成为全国爆品。

从源头小麦筛选到成品出厂，同福双品牌定制产品执行严苛质量标准。每一批原料都经过多重检测与精细加工，品质稳定可控。依托源头直供与规模化集采优势，同福大幅压缩中间流通成本，既让终端门店获得更强的价格竞争力与利润空间，也让广大消费者以更实惠的价格享受到高品质产品，真正实现品牌方、平台、门店、消费者多方共赢。

事实上，早在2025年中秋消费旺季，同福便依托平台整合能力，联合坚果、饮品等多个品类品牌推出高性价比组合套餐，以跨品牌集采让利市场，为数千家终端门店引流赋能，部分门店单店销量突破上千组，生动诠释了“新需求引领新供给”的发展内涵。

业内专家指出，双网融合并非简单技术叠加，而是生产关系的深刻变革。同福共享平台以实体产业为根基、以数智化为纽带、以供需匹配为核心，走出了一条“联厂、拴商、粘店、锁客”的清晰路径，完成从供应链到消费端的价值闭环。

同福以供应链创新驱动产业升级，以双网融合激活内需潜力。未来，随着同福共享平台全国布局持续纵深推进，平台规模效应与资源整合优势将进一步释放，必将带动更多终端门店、供应链企业与实体商家共享数智化转型红利，为畅通国内大循环、推动实体经济高质量发展注入更强动力。